2010年12月29日 星期三
藍寶堅尼 Gallardo LP 560-4
動力十足 始終如一
Gallardo LP 560-4採用全新發動機，僅汽缸數量與原來的V10發動機相同，在這一性能級別中，實現了扭矩、運動強度、運動靈活性、結構緊湊性和輕盈重量的完美而獨特的結合
陀飛輪〝手機〞正式量產 – CELSIUS
這支迷人的超奢華翻蓋手機 Celsius X VI II Ledix 擁有陀飛輪機蕊，全機由超過 550 個機械零件組成，完全手工組裝，以嚴格精密的鐘錶工藝標準來完成。
而售價也確定會在約美金 30 萬，相當於 900 萬臺幣！
2010年12月15日 星期三
電腦月省420元電費
首先，進入電腦系統裡的「控制台」→再進入裡面的「電源選項」→ 最後進入「電源
配置」將[關閉監視器]的時間設定成 5分鐘，
接著將[系統待命]的時間設定成10分鐘， 再將[關閉硬碟]的時間設定成15分鐘，
最後再將[系統休眠]的時間設定成20分鐘，即大功告成。
2010年12月7日 星期二
十個觀念，增進理財效率
你可能很懂理財，也可能一竅不通。以下的10個理財觀念，對任何人都可適用，掌握這些原則與方法，幫你作出正確的理財抉擇。
1.看財經局勢，做趨勢計畫
相信你有過這樣的經驗：看了今天的財經局勢所做出的投資決策，往往事後證明是錯誤的決定。當股市大壞、房地產價格創新低、市場上每天都有利空消息、所有人都要退出投資行列時，正是起漲的開始，為什麼歷史一再重演，而投資人總是學不會？這是因為多數人會被短期的消息影響其長期的決定，而導致錯誤的結論。假設你買進股票或共同基金是為了十年後給子女留學使用，那麼你會在乎是今天買進還是明天買進嗎？又或者你會為今天哪家公司跳票就賣出，明天護盤基金進場又急急忙忙買進嗎？如果你經常觀看股市解盤的節目，你是否仔細想過：這些老師也許說對了明天的行情，讓你做出買進或賣出的動作，但你是否檢驗過：今日的投資行為一年半載，或是三、五年後來看，還是正確的嗎？也許你賣在最高點，賺到15％，但卻錯失了日後漲升一倍，甚至數倍的利潤。記住，投資是看好標的的未來性，不要隨著一時的消息起舞。
1.看財經局勢，做趨勢計畫
相信你有過這樣的經驗：看了今天的財經局勢所做出的投資決策，往往事後證明是錯誤的決定。當股市大壞、房地產價格創新低、市場上每天都有利空消息、所有人都要退出投資行列時，正是起漲的開始，為什麼歷史一再重演，而投資人總是學不會？這是因為多數人會被短期的消息影響其長期的決定，而導致錯誤的結論。假設你買進股票或共同基金是為了十年後給子女留學使用，那麼你會在乎是今天買進還是明天買進嗎？又或者你會為今天哪家公司跳票就賣出，明天護盤基金進場又急急忙忙買進嗎？如果你經常觀看股市解盤的節目，你是否仔細想過：這些老師也許說對了明天的行情，讓你做出買進或賣出的動作，但你是否檢驗過：今日的投資行為一年半載，或是三、五年後來看，還是正確的嗎？也許你賣在最高點，賺到15％，但卻錯失了日後漲升一倍，甚至數倍的利潤。記住，投資是看好標的的未來性，不要隨著一時的消息起舞。
2010年11月21日 星期日
了解web 3.0嗎？來做這個測試吧
前言：
根據網路媒體專家Tim O’Reilly的說法，像是Amazon與Facebook這樣的網站已經帶領第三代網際網路的變革。但什麼是Web 3.0?來做做這個考題吧！
題目：
1. 把Web用號碼分世代（web 1.0, web 2.0…）的想法是從哪裡來的？
A. 從網際網路所需運作之軟體與通訊協定的版本模仿來的
B. 從一個媒體大會的腦力激盪會議中誕生
C. 網際網路發明者 Tim Berners-Lee說的
2. Web 3.0這個詞有些人使用的是另一個詞，那是？
A. the Semantic Web
B. The InterWebs
C. WiMax
3. API是哪三個英文字的縮寫？
A. automatic platform information
B. application programming interface
C. analogue partition ideology
2010年11月13日 星期六
下輩子，無論愛與不愛，都不會再見
香港電臺知名主持人梁繼璋曾給兒子寫過一封信，這封信很快流傳於各大網站，
很多父親看後感觸很深，我覺得不只給兒子，其實適合所有人看！
下輩子，無論愛與不愛，都不會再見----送給兒子的備忘錄
我兒：寫這備忘錄給你，基於三個原則：
（一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。
（二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
（三）這備忘錄記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，可以為你的成長省回不少冤枉路。
以下，便是你在人生中要好好記住的事：
很多父親看後感觸很深，我覺得不只給兒子，其實適合所有人看！
下輩子，無論愛與不愛，都不會再見----送給兒子的備忘錄
我兒：寫這備忘錄給你，基於三個原則：
（一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。
（二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
（三）這備忘錄記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，可以為你的成長省回不少冤枉路。
以下，便是你在人生中要好好記住的事：
2010年11月4日 星期四
把iPhone4變成DSLR單眼相機
最近有國外玩家研發了可將iPhone4變成單眼相機的周邊套件，讓iphone4也能拍出媲美專業的好照片！(像素夠嗎！？)
這組套件中可見到常在單眼相機身上見到的巨砲鏡頭，另外還包括OWLE Bubo、 EnCinema 135適配器以及37mm微型過濾器，當iPhone4裝上此套件後,超過3吋大的螢幕就變成觀景窗，這樣拍起來是不很有 fu 呢！！
這組套件中可見到常在單眼相機身上見到的巨砲鏡頭，另外還包括OWLE Bubo、 EnCinema 135適配器以及37mm微型過濾器，當iPhone4裝上此套件後,超過3吋大的螢幕就變成觀景窗，這樣拍起來是不很有 fu 呢！！
謠傳 Apple iPhone5 將現身？
所謂的 iPhone5 就是 iPhone3 + iPhone4，然後加顏色！
外觀似乎集結了前兩代 iPhone 所有優點，也有點像是 iPod nano 或 shuffle 的味道
2010年11月2日 星期二
很NICE的八句話
第一句話：「傻瓜繳學費學習，聰明人以傻瓜繳的學費學習」-- 巴西諺語
有一個楞頭楞腦的流浪漢，常常在市場裡走動，許多人很喜歡開他的玩笑，並且用不同的方法捉弄他。
其中有一個大家最常用的方法。
就是在手掌上放一個五元和十元的硬幣，由他來挑選，而他每次都選擇五元的硬幣。
大家看他傻乎乎的，連五元和十元都分不清楚，都捧腹大笑。
每次看他經過，都一再的以這個手法來取笑他。
過了一段時間，一個有愛心的老婦人，就忍不住問他：
「你真的連五元和十元都分不出來嗎？」
流浪漢露出狡黠的笑容說：
「如果我拿十元，他們下次就不會讓我挑選了。」
默想～
當人自以為聰明時，其實正顯出愚昧和無知。
讓我們多以柔和謙卑的態度與人相處，那才真正是智者的作為。
第二句話：「多數人的失敗不是因為他們的無能，而是他的心志不專一。」 ----吉魯德
有一個外科醫生告訴學生：
「當個外科醫生，需要二項重要的能力：
第一、不會反胃，
第二、觀察力要強。」
接著，他伸出一隻手指，沾入一碟看來令人作嘔的液體中，然後張口舔舔手指。
他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。
醫生頷首一笑說：
「各位，恭喜你們通過了第一關測驗。
不幸的是，第二關你們都沒通過，因為你們沒注意到我舔的手指頭，不是我探入碟中的那根手指。」
有一個楞頭楞腦的流浪漢，常常在市場裡走動，許多人很喜歡開他的玩笑，並且用不同的方法捉弄他。
其中有一個大家最常用的方法。
就是在手掌上放一個五元和十元的硬幣，由他來挑選，而他每次都選擇五元的硬幣。
大家看他傻乎乎的，連五元和十元都分不清楚，都捧腹大笑。
每次看他經過，都一再的以這個手法來取笑他。
過了一段時間，一個有愛心的老婦人，就忍不住問他：
「你真的連五元和十元都分不出來嗎？」
流浪漢露出狡黠的笑容說：
「如果我拿十元，他們下次就不會讓我挑選了。」
默想～
當人自以為聰明時，其實正顯出愚昧和無知。
讓我們多以柔和謙卑的態度與人相處，那才真正是智者的作為。
第二句話：「多數人的失敗不是因為他們的無能，而是他的心志不專一。」 ----吉魯德
有一個外科醫生告訴學生：
「當個外科醫生，需要二項重要的能力：
第一、不會反胃，
第二、觀察力要強。」
接著，他伸出一隻手指，沾入一碟看來令人作嘔的液體中，然後張口舔舔手指。
他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。
醫生頷首一笑說：
「各位，恭喜你們通過了第一關測驗。
不幸的是，第二關你們都沒通過，因為你們沒注意到我舔的手指頭，不是我探入碟中的那根手指。」
2010年10月31日 星期日
30歲以前不要去在乎的29件事......
- 放棄
把握的反面就是放棄，選擇了一個機會，就等於放棄了其他所有的可能。當新的機會擺在面前的時候，敢於放棄已經獲得的一切，這不是功虧一簣，這是半途而廢， 這是為了謀求更大的發展空間；或者什麼都不為，只因為喜歡這樣做，因為，年輕就是最大的機會。人，只有在三十歲之前才會有這個膽量，有這個資本，有這個資格。
- 失戀
不是不在乎，是在乎不起。三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西，而是夢想。愛情如果只是一個過程，那麼正是這個年齡應當經歷的，如果要承擔結果，三十歲以後，可能會更有能力，更有資格。其實，三十歲之前我們要做的事情很多，稍縱即 逝，過久地沉溺在已經乾涸的愛河的河床中，與這個年齡的生命節奏不合。
- 離婚
不是不在乎，是一切還來得及。一位三十八歲的女友與老公結婚十五年，冷戰十三年，終於分手。她說：「如果說後來不願意離婚是為了孩子，那他第一次提出離婚我沒有同意，現在想來真不知道為什麼。如果那個時候早分手，我的生活絕不會是今天 這個樣子。現在再重新開始，總覺得一切都晚了。」
- 漂泊
漂泊不是一種不幸，而是一種資格。趁著沒有家室拖累，趁著身體健康，此時不飄 何時飄？當然，漂泊的不一定是身體，也許只是幻想和夢境。新世紀的時尚領袖是飄一代，渴望漂泊的人惟一不飄的是那顆心。
- 失業
三十歲以前就嘗到失業的滋味當然是一件不幸的事，但不一定是壞事。三十歲之前 就 過早地固定在一個職業上終此一生也許才是最大的不幸。失業也許讓你想起埋藏很久而塵封的夢想，也許會喚醒連你自己都從未知道的潛能。也許你本來就沒什麼夢想，這時候也會逼著你去做夢。
龍山寺求姻緣
話說那天，我同學聽說龍山寺的月老相當靈，
因此，很想交男朋友的她就興致勃勃的去拜月老。
要拜拜當然要準備一些貢品，因此我同學就去附近買了一碗紅豆湯，
想說拜完就可以吃，相當的不錯。
一切準備就緒，當然就是開始拜月老啦！
只見我同學虔誠的開始問月老問題.........
同學：請問我能夠交到男朋友嗎？
喀啦 ---- 笑杯
我同學困惑了一下...
同學：請問是我說的不夠清楚嗎？
喀拉 ---- 笑杯
同學：那請問是緣分還沒到嗎？
喀啦 ---- 笑杯
同學：那是我要求太高嗎？
喀啦 ----- 笑杯
（天啊，是有沒有這麼好笑...）
一連問了好多問題都是笑杯，我同學思索了很久，有問題都想到沒問題問了
最後她又想到了一個問題....
同學：那..請問是我貢品不夠嗎？
喀啦 ------ 聖杯
----- 聖杯
----- 聖杯
因此，很想交男朋友的她就興致勃勃的去拜月老。
要拜拜當然要準備一些貢品，因此我同學就去附近買了一碗紅豆湯，
想說拜完就可以吃，相當的不錯。
一切準備就緒，當然就是開始拜月老啦！
只見我同學虔誠的開始問月老問題.........
同學：請問我能夠交到男朋友嗎？
喀啦 ---- 笑杯
我同學困惑了一下...
同學：請問是我說的不夠清楚嗎？
喀拉 ---- 笑杯
同學：那請問是緣分還沒到嗎？
喀啦 ---- 笑杯
同學：那是我要求太高嗎？
喀啦 ----- 笑杯
（天啊，是有沒有這麼好笑...）
一連問了好多問題都是笑杯，我同學思索了很久，有問題都想到沒問題問了
最後她又想到了一個問題....
同學：那..請問是我貢品不夠嗎？
喀啦 ------ 聖杯
----- 聖杯
----- 聖杯
2010年10月28日 星期四
2010年10月26日 星期二
2010年10月24日 星期日
「政府弱、民間強」的經濟奇蹟 三年內，印度虎跑贏中國龍
不要看衰印度，因為最快三年內，它的經濟成長率就會超越中國，更可能在未來二十五年，變成全世界成長最快的大國。
印度首次主辦大英國協運動會，卻因為籌備作業一團混亂，狀況百出，淪為國際笑柄，跟前年北京奧運的井然有序相比，實在差很大。連運動賽事都辦不好，讓有些人看衰印度，說它永遠都會是個二流國家。
真是這樣嗎？其實，印度好得很，今年的經濟可望成長八．五％，儘管富裕程度遠遠落後中國，但是經濟成長的速度卻可能在二○一三年超越中國。有些經濟學家更認為，未來二十五年，印度將成為全世界成長最快的大型國家。
成功領導人的十大特質
領導大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。歷經萬難攀上最高位的人，坐在位子上的時間，愈來愈短，而且經常失敗以終。有能力挑起這個重擔的人，可獲得巨額薪津，但這樣的人才，嚴重短缺。到底這個工作需要什麼樣的特質呢？
一、嚴正的道德感
如果大老闆的價值觀不明確，企業的價值觀也會搖擺不定。這雖然不至於造成營運危機，但除非公司願意付出高昂的成本，否則無法網羅一流的員工。因為優秀的人才，不願意在自己無法認同的企業工作。
二、勇於做困難的決定
許多的決策，必須在資訊不足的情況下做出。領導人經常要面對各種利害衝突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦、害怕樹敵、需要充分證據才能做決定的人，不適合擔任企業領導人。
三、思想明晰、能掌握重點
這是做困難決策的必備條件。領導龐大的企業、在時間的壓力下處理複雜多面的議題，是心智的重大挑戰。必須要能從複雜的情況中，解析出關鍵要點，才能規劃出有效的策略。在時間壓力及眾說紛紜的混亂中，領導人必須能專注在真正重要的議題上，對於無法達成的事項，也要務實地放棄。
2010年10月21日 星期四
2010年10月10日 星期日
2010年9月28日 星期二
解決 iPhone4 訊號問題就靠這支 magic hand！！
身為蘋果頭號粉絲的你，這回卻因為iPhone4傳出訊號不佳的問題遲遲不敢出手...別苦惱了，參考以下這款專為解決iPhone4訊號問題的iHand吧!
超帥氣 iPad DJ 刮盤！！
這大概是目前為止最帥氣的iPad周邊產品了,其實之前iphone或iPod touch也出過類似的FJ產品,不過說真的...iphone或iPod touch螢幕那麼小,刷起來哪過癮呀!看看這台Number 69 DJ盤,有內建立體音喇叭、有內建各式音效、有超多專業級調整器...最重要的是能與iPad將近10吋的螢幕完美結合...相信不久後,網路上應該會開始盛傳DJ神手的刮盤影片了
USB 無限神奇擴充線
現在幾乎所有 3C 產品都採用 USB 介面,因此用桌機或筆電最怕 USB 插槽不夠用...不過若是透過下圖這組神奇的USB 無線擴充線 (好像在演購物頻道 XD ) 就毋需擔心了, 這款名為 The USB Lineup 的 USB 擴充器設計十分特別, 同時具備公/母插頭 , 因此只需要一條線就可以重複插上好幾個, 將各種支援 USB 介面的外接裝置串連起來...不過前提是你的滑鼠、鍵盤等都要採用該特製的公/母USB插頭~~
還挺有創意的啦!!這樣只要一個 USB 插槽就可以接上一堆 USB 產品耶~~
還挺有創意的啦!!這樣只要一個 USB 插槽就可以接上一堆 USB 產品耶~~
樂高 FaceBook 正港的臉書
臉書有多紅相信大家從平時與朋友見面第一句話「你有FB嗎?」就可感受出了,不過...國外某創意設計師用知名玩具樂高,打造出真正的Lego FaceBook,在實體的書本中裝進了多達30組樂高人物表情,哈~~這才是真正的臉書呀!!
渾然天成的超完美iPod音響
由於 iPod 設計實在太出色了 , 使得擁有它的玩家在挑選周邊設備 , 例如音響時都會特別謹慎 , 必須選購質感能與 iPod 匹配的完美裝置...提到完美 , 圖中這組由設計師 Bluelarix Designworks 打造 iPod 專用音響 , 應該是我見過質感最逼近 iPod 的音響了 , 一氣呵成的簡單線條、極薄精巧的身段、大量的鏡面質感...將 iPod 組裝上去整個超搭耶 !!
為iPhone加副鍵盤
這是來自國外網站thinkgeek的創意，這款名為TK-421的產品乍看下為iPhone專用保護殼，但實際上裡頭卻暗藏了一付完整的QWERTY實體鍵盤，不使用時鍵盤隱藏在手機下方，而當要敲打輸入時只要按下開關，iPhone就會以逆時針方向往上旋轉彈開，此時就可見到完整的
2010年9月26日 星期日
2010年9月23日 星期四
般若心經與佛法
般若心經與佛法
一、 般若心經的宗旨
〈一〉描述我們自己
〈二〉是大般若經的精華
〈三〉般若
二、般若心經的重點解說
〈一〉五蘊〈色受想行識〉及四諦（苦集滅道）
〈二〉觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時，照見五蘊皆空
〈三〉色不異空
〈四〉遠離顛倒夢想，究竟涅槃
〈五〉三世諸佛依般若波羅蜜多故，得阿耨多羅三藐三菩提
〈六〉心經神咒的讀音和意思
〈七〉「摩訶般若」是佛法的核心
三、佛教的分類
〈一〉佛法
〈二〉佛學
〈三〉佛道
四、「摩訶般若」就是最真實的佛法
〈一〉「摩訶般若」是「眾生平等，自他不二」
〈二〉「摩訶般若」是「沒有分別」與「照」
〈三〉修行要真正上路，必須有人「以心傳心」
〈四〉安祥就是「摩訶般若」
〈五〉學佛的目的與態度
〈六〉「摩訶般若」的味道
五、「觀心」的方法
一、 般若心經的宗旨
〈一〉描述我們自己
〈二〉是大般若經的精華
〈三〉般若
二、般若心經的重點解說
〈一〉五蘊〈色受想行識〉及四諦（苦集滅道）
〈二〉觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時，照見五蘊皆空
〈三〉色不異空
〈四〉遠離顛倒夢想，究竟涅槃
〈五〉三世諸佛依般若波羅蜜多故，得阿耨多羅三藐三菩提
〈六〉心經神咒的讀音和意思
〈七〉「摩訶般若」是佛法的核心
三、佛教的分類
〈一〉佛法
〈二〉佛學
〈三〉佛道
四、「摩訶般若」就是最真實的佛法
〈一〉「摩訶般若」是「眾生平等，自他不二」
〈二〉「摩訶般若」是「沒有分別」與「照」
〈三〉修行要真正上路，必須有人「以心傳心」
〈四〉安祥就是「摩訶般若」
〈五〉學佛的目的與態度
〈六〉「摩訶般若」的味道
五、「觀心」的方法
黃光裕、商者無域
一、草根富豪
20世紀80年代，是中國經銷商隊伍揭竿而起的年代。
1985年，年僅16歲的黃光裕離開家鄉廣東潮汕，跟隨哥哥成為這經銷商大隊伍中的一員。秉承潮汕人的傳統，黃光裕希望在異鄉混出名堂，將來好衣錦還鄉。剛來北京的時候，全部資金只有區區4000元人民幣。他曾做過一年的推銷員。主要就是推銷那時廣受歡迎的廣貨。
1986年，17歲的黃光裕與哥哥就投資3萬元——這在當時是不小的一筆錢——在北京珠市口東大街420號開了第一家電器商店，牌號國美。那個年代電器奇缺，尤其是進口電器，進多少賣多少，利潤自然也十分可觀。零售商們競爭的不是誰能賣東西，而是誰能進到貨。
黃光裕以此店為基地，很快以貫徹「薄利多銷」理念，從當時大批的國營商店中脫穎而出。
國美電器是與他的大哥一起創建的，但1993年後就兄弟分家，各自發展了。原因在於，他大哥更喜歡做房地產，而黃光裕本人還是對零售情有獨鐘。
雖然黃光裕學歷不高，剛開始做生意時，他完全沒有管理的概念。直到他在北京開了三、四家分店之後，管理的問題開始浮現，才開始學習怎麼把人用好。但在第一次聽說“品牌連鎖”這個概念之前，他已經按照品牌連鎖的方式擴張了好幾家分店。 “真正有做企業的感覺是在1990年。當時把所有的店都統一稱為國美，企業開始比較系統的擴張。有人告訴我這種模式叫‘零售連鎖’，我還是第一次聽說這個名詞。”黃光裕就是這樣邊幹邊學做起來的。
在他的國美謀劃大規模擴張急需融資的時刻，他又通過一系列令人眼花繚亂的資本運作借殼上市，還成功地規避了香港聯交所關於借殼上市的限制性規定。
20世紀80年代，是中國經銷商隊伍揭竿而起的年代。
1985年，年僅16歲的黃光裕離開家鄉廣東潮汕，跟隨哥哥成為這經銷商大隊伍中的一員。秉承潮汕人的傳統，黃光裕希望在異鄉混出名堂，將來好衣錦還鄉。剛來北京的時候，全部資金只有區區4000元人民幣。他曾做過一年的推銷員。主要就是推銷那時廣受歡迎的廣貨。
1986年，17歲的黃光裕與哥哥就投資3萬元——這在當時是不小的一筆錢——在北京珠市口東大街420號開了第一家電器商店，牌號國美。那個年代電器奇缺，尤其是進口電器，進多少賣多少，利潤自然也十分可觀。零售商們競爭的不是誰能賣東西，而是誰能進到貨。
黃光裕以此店為基地，很快以貫徹「薄利多銷」理念，從當時大批的國營商店中脫穎而出。
國美電器是與他的大哥一起創建的，但1993年後就兄弟分家，各自發展了。原因在於，他大哥更喜歡做房地產，而黃光裕本人還是對零售情有獨鐘。
雖然黃光裕學歷不高，剛開始做生意時，他完全沒有管理的概念。直到他在北京開了三、四家分店之後，管理的問題開始浮現，才開始學習怎麼把人用好。但在第一次聽說“品牌連鎖”這個概念之前，他已經按照品牌連鎖的方式擴張了好幾家分店。 “真正有做企業的感覺是在1990年。當時把所有的店都統一稱為國美，企業開始比較系統的擴張。有人告訴我這種模式叫‘零售連鎖’，我還是第一次聽說這個名詞。”黃光裕就是這樣邊幹邊學做起來的。
在他的國美謀劃大規模擴張急需融資的時刻，他又通過一系列令人眼花繚亂的資本運作借殼上市，還成功地規避了香港聯交所關於借殼上市的限制性規定。
華潤、紅樓夢醒
一、 央企豪門
華潤的歷史可以追溯到解放前，中共希望能夠在香港設立一家企業，以作為黨的經濟來源。1938年中國在香港成立「聯和行」，1948年更名為「華潤公司」。華潤之名，取自「中華大地，雨露滋潤」之意。也有說源自毛澤東，取其名「潤之」字，一個公司以領袖的名字命名，寄託了中央對華潤的厚望。
建國後，華潤紮根香港，成為國家對外貿易的窗口公司。過去整整有30年，華潤集團曾以巨無霸式的貿易公司叱吒香江商界，是中國各出口公司在香港和東南亞地區的總代理(作為中國計劃經濟時代的產物)。
但自20世紀80年代後，中國外貿體制改革，“華潤”的壟斷優勢消失，於是開始投資多元化，首先進入的就是貿易領域。進入90年代，開始做第一個上市公司華潤創業。後來，五豐行、勵致、北京置地相繼上市，華潤集團開始了業務轉型，加速向綜合性、多元化方向發展的步伐。華潤集團目前已是5間在香港交易所上市公司之控股母公司，其中華潤創業有限公司1997年晉陞為恆生指數成份股之一。
華潤的歷史可以追溯到解放前，中共希望能夠在香港設立一家企業，以作為黨的經濟來源。1938年中國在香港成立「聯和行」，1948年更名為「華潤公司」。華潤之名，取自「中華大地，雨露滋潤」之意。也有說源自毛澤東，取其名「潤之」字，一個公司以領袖的名字命名，寄託了中央對華潤的厚望。
建國後，華潤紮根香港，成為國家對外貿易的窗口公司。過去整整有30年，華潤集團曾以巨無霸式的貿易公司叱吒香江商界，是中國各出口公司在香港和東南亞地區的總代理(作為中國計劃經濟時代的產物)。
但自20世紀80年代後，中國外貿體制改革，“華潤”的壟斷優勢消失，於是開始投資多元化，首先進入的就是貿易領域。進入90年代，開始做第一個上市公司華潤創業。後來，五豐行、勵致、北京置地相繼上市，華潤集團開始了業務轉型，加速向綜合性、多元化方向發展的步伐。華潤集團目前已是5間在香港交易所上市公司之控股母公司，其中華潤創業有限公司1997年晉陞為恆生指數成份股之一。
唐門、漫天花雨
放眼中國企業在三十多年的市場化生涯中， “德隆系”是我最欣賞的企業，雖然它已在商戰中飛灰煙滅。
曾經，作為中國最大民企新疆德隆，通過戰略投資，對產業進行整合，創造了傳統產業的新價值，同時又在中國證券市場上演繹出一個資本運作的神話，人稱“中國第一莊”。
一、新疆德隆演繹后巴菲特模式
15年前， 7名青年大學生懷抱創業的熱情，用僅有的400元錢在烏魯木齊創辦一家名為“朋友”的彩色攝影影印店，這就是德隆前身。
靠400元錢起家的德隆是通過什麼手段，完成了規模巨大的原始積累呢？
德隆的投資理念很簡單，就是借助中國資本市場的力量，對沒有形成高度壟斷的行業進行市場重組。
“后巴菲特模式”------巴菲特注重選擇並投資產業，但不介入經營；而德隆是把資本市場當成運作產業的一個手段和最佳切入點，並去完成巴菲特沒有涉及的另一半工作------深入到企業的經營管理層面。
德隆的模式是，投資於上市公司------輸出一個戰略------通過增資擴股融資收購——整合傳統產業的市場。
曾經，作為中國最大民企新疆德隆，通過戰略投資，對產業進行整合，創造了傳統產業的新價值，同時又在中國證券市場上演繹出一個資本運作的神話，人稱“中國第一莊”。
一、新疆德隆演繹后巴菲特模式
15年前， 7名青年大學生懷抱創業的熱情，用僅有的400元錢在烏魯木齊創辦一家名為“朋友”的彩色攝影影印店，這就是德隆前身。
靠400元錢起家的德隆是通過什麼手段，完成了規模巨大的原始積累呢？
德隆的投資理念很簡單，就是借助中國資本市場的力量，對沒有形成高度壟斷的行業進行市場重組。
“后巴菲特模式”------巴菲特注重選擇並投資產業，但不介入經營；而德隆是把資本市場當成運作產業的一個手段和最佳切入點，並去完成巴菲特沒有涉及的另一半工作------深入到企業的經營管理層面。
德隆的模式是，投資於上市公司------輸出一個戰略------通過增資擴股融資收購——整合傳統產業的市場。
2010年9月22日 星期三
公司人事部門的公告 ~ 很有創意 , 我喜歡 !!
公司人事部門的公告
一、服裝穿著
1. 本公司勸告你，以你的薪金當水準來穿衣服。
2. 如果我們看到你穿 Prada 的拖鞋或拿 Hermes 的皮袋，那麼我們假設你的生活很充裕，不需要加薪。
3. 如果你穿得邋邋遢遢，那麼你應當學會怎麼理財，這是你自己的事，我們也不必加薪。 ＄
4. 要是你穿得中規中矩，那也表示你是一個安份守己的人，要多點錢幹甚麼？'
二、病假
我們已經不會接受醫生為你寫的生病請假信。如果你能走去看醫生，那麼你也可以走回來上班。
三、私人假期
每一個僱員都會享受到一年之中五十二天的私人假，那是禮拜天。
四、事假
1. 任何不上班的理由都不為本公司接受。
2. 你的親人和朋友的去世與本公司無關，當伴郎伴娘更是多餘的。
3. 如果你認為非去不可，那麼請你在午餐那一小時之中把你的工作做完，我們允許你提早一個小時離開。
五、洗手間的利用
1. 花在洗手間的時間太長了。本公司現定你每次只准利用三分鐘。 ~
2. 在這三分鐘完畢的時候，警鐘就會響亮，衛生紙也跟鎖上。
3. 接下來門會打開，相機自動閃光拍下你一張照片。
4. 你用洗手間的次數一多，這張照片就會貼在佈告欄中。
六、午餐時間
1. 雖然法律規定一個小時，但本公司欣賞你早去早回。
2. 瘦的人可花三十分鐘，他們要多吃一點，我們理解。
3. 普通人只要十五分鐘就夠。肥子五分鐘，花在減肥可樂上。
七、 人事部門的考評
電視主持 - 于美人 曾講到當老師最困擾的就是不知道要怎麼給一些怪學生評語因為評得太糟家長會來找麻煩，所以 如果那個學生愛睡覺，她就會評 [喜好沉思 ]如果學生上課愛講話，她就會評 [活潑開朗勇於發言] 如果學生什麼都很差，她就會評 [品學兼優 = 品學兼憂] 人事部門的考評，跟這有異曲同工之妙。
如果你在本公司工作，那麼你會定期接受人事部門的考評。得到一兩句簡短的評語，希望你了解它們的意思。 =
※ 善於社交 (喜好喝酒)
※ 普通員工 (不太聰明)
※ 模範員工 (上班準時)
※ 事業心強 ( 暗地裡害人)
※ 判斷能力強 (手氣不錯)
※ 進取向上 (常請大家吃飯)
※ 為人隨和 (隨時可以解雇 )
※ 工作態度熱忱 (固執己見)
※ 具有極佳的口才 (會唬爛)
※ 思維敏捷 (能迅速找到藉口)
※ 格外出色 ( 目前還沒犯錯誤 )
※ 觀察能力強 (經常打小報告 )
※ 溝通能力強 (常打電話聊天)
※ 工作擺第一 ( 醜得沒有人約)
※ 善於釋放壓力 (上班打瞌睡)
※ 眼光長遠 (總是一再拖延工作)
※ 富於幽默感 (能講許多黃色笑話)
※ 踏實忠誠 (在別的地方很難找到工作)
※ 獨立作業能力強 (誰都不知道他在幹什麼 )
※ 在複雜的工作上邏輯清晰 (能把工作處處推給別人 )
謝謝各位的合作。我們需要你保持一個積極的工作態度。
任何投訴和抱怨，請寄到別的部門去，人事部不受辦理。
一、服裝穿著
1. 本公司勸告你，以你的薪金當水準來穿衣服。
2. 如果我們看到你穿 Prada 的拖鞋或拿 Hermes 的皮袋，那麼我們假設你的生活很充裕，不需要加薪。
3. 如果你穿得邋邋遢遢，那麼你應當學會怎麼理財，這是你自己的事，我們也不必加薪。 ＄
4. 要是你穿得中規中矩，那也表示你是一個安份守己的人，要多點錢幹甚麼？'
二、病假
我們已經不會接受醫生為你寫的生病請假信。如果你能走去看醫生，那麼你也可以走回來上班。
三、私人假期
每一個僱員都會享受到一年之中五十二天的私人假，那是禮拜天。
四、事假
1. 任何不上班的理由都不為本公司接受。
2. 你的親人和朋友的去世與本公司無關，當伴郎伴娘更是多餘的。
3. 如果你認為非去不可，那麼請你在午餐那一小時之中把你的工作做完，我們允許你提早一個小時離開。
五、洗手間的利用
1. 花在洗手間的時間太長了。本公司現定你每次只准利用三分鐘。 ~
2. 在這三分鐘完畢的時候，警鐘就會響亮，衛生紙也跟鎖上。
3. 接下來門會打開，相機自動閃光拍下你一張照片。
4. 你用洗手間的次數一多，這張照片就會貼在佈告欄中。
六、午餐時間
1. 雖然法律規定一個小時，但本公司欣賞你早去早回。
2. 瘦的人可花三十分鐘，他們要多吃一點，我們理解。
3. 普通人只要十五分鐘就夠。肥子五分鐘，花在減肥可樂上。
七、 人事部門的考評
電視主持 - 于美人 曾講到當老師最困擾的就是不知道要怎麼給一些怪學生評語因為評得太糟家長會來找麻煩，所以 如果那個學生愛睡覺，她就會評 [喜好沉思 ]如果學生上課愛講話，她就會評 [活潑開朗勇於發言] 如果學生什麼都很差，她就會評 [品學兼優 = 品學兼憂] 人事部門的考評，跟這有異曲同工之妙。
如果你在本公司工作，那麼你會定期接受人事部門的考評。得到一兩句簡短的評語，希望你了解它們的意思。 =
※ 善於社交 (喜好喝酒)
※ 普通員工 (不太聰明)
※ 模範員工 (上班準時)
※ 事業心強 ( 暗地裡害人)
※ 判斷能力強 (手氣不錯)
※ 進取向上 (常請大家吃飯)
※ 為人隨和 (隨時可以解雇 )
※ 工作態度熱忱 (固執己見)
※ 具有極佳的口才 (會唬爛)
※ 思維敏捷 (能迅速找到藉口)
※ 格外出色 ( 目前還沒犯錯誤 )
※ 觀察能力強 (經常打小報告 )
※ 溝通能力強 (常打電話聊天)
※ 工作擺第一 ( 醜得沒有人約)
※ 善於釋放壓力 (上班打瞌睡)
※ 眼光長遠 (總是一再拖延工作)
※ 富於幽默感 (能講許多黃色笑話)
※ 踏實忠誠 (在別的地方很難找到工作)
※ 獨立作業能力強 (誰都不知道他在幹什麼 )
※ 在複雜的工作上邏輯清晰 (能把工作處處推給別人 )
謝謝各位的合作。我們需要你保持一個積極的工作態度。
任何投訴和抱怨，請寄到別的部門去，人事部不受辦理。
領導力成長的第十二封信：雁行理論
一、相互提攜的勝利團隊
每個秋天，你可見到雁群為過冬而南飛，沿途以Ｖ字隊形飛行，當一隻雁鳥展翅拍打時，其他的雁鳥立刻跟進，將整個鳥群抬升。
借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加71個百分比的飛行距離。
與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就是靠著隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
二、寂寞孤軍不成調
沒有一隻野雁能升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行...
每個秋天，你可見到雁群為過冬而南飛，沿途以Ｖ字隊形飛行，當一隻雁鳥展翅拍打時，其他的雁鳥立刻跟進，將整個鳥群抬升。
借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加71個百分比的飛行距離。
與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就是靠著隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
二、寂寞孤軍不成調
沒有一隻野雁能升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行...
領導力成長的第十一封信：彼得原理
彼得原理(The Peter Principle)指的是，在一個層級分明的科層組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人，最後將會升遷到他所無法勝任的職位。
一、技術≠管理≠經營
彼得原理(The Peter Principle)是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。「彼得原理」解釋了人們普遍疑惑卻又不知原因的「工作不勝任」現象。
「彼得原理」這種現象在現實生活中無處不在：
一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。
對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。
因此，這就要求改變單純的「根據貢獻決定晉陞」的企業員工晉陞機制，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。
不要把崗位晉陞當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。
有時將一 名職工晉陞到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
一、技術≠管理≠經營
彼得原理(The Peter Principle)是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。「彼得原理」解釋了人們普遍疑惑卻又不知原因的「工作不勝任」現象。
「彼得原理」這種現象在現實生活中無處不在：
一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。
對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。
因此，這就要求改變單純的「根據貢獻決定晉陞」的企業員工晉陞機制，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。
不要把崗位晉陞當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。
有時將一 名職工晉陞到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
領導力成長的第十封信：蝴蝶效應
混沌學研究者稱，南半球某地的一隻蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期後可變成席捲北半球某地的一場龍捲風。他們將這種由一個極小起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成極為巨大和複雜後果的現象稱為「蝴蝶效應」。
領導人每天亦同樣面對許多不確定的人、事、物，而其中不乏隱含「蝴蝶效應」的事件。因此管理工作必須要有遠見，才能未雨綢繆、防微杜漸，才能使企業免於曝露在不可預知的風險中，須知星星之火亦能燎原。
一、海森堡的『測不準原理』（Heisenberg uncertainty principle）
理想上，領導人若能神準預測未來，那麼，這個企業經營必然百戰百勝。然這畢竟只是個理想！
物理學上有一個『測不準原理』，簡單地說，某些成對的物理量(例如﹕位置╱動量、時間╱能量…等)不可能同時測得極為準確，若是其中之一測得愈準則另一個就恕不精確：若是其中之一完全確定，則另一個的誤差則變成無窮大。
『測不準原理』為量子力學的基石，由海森堡於1927年提出。為自然界的基本定律，也就是說，不論儀器如何精密，我們是無法同時獲得一組精確的物理量，比如：位置與速度；能量與時間等。
領導人每天亦同樣面對許多不確定的人、事、物，而其中不乏隱含「蝴蝶效應」的事件。因此管理工作必須要有遠見，才能未雨綢繆、防微杜漸，才能使企業免於曝露在不可預知的風險中，須知星星之火亦能燎原。
一、海森堡的『測不準原理』（Heisenberg uncertainty principle）
理想上，領導人若能神準預測未來，那麼，這個企業經營必然百戰百勝。然這畢竟只是個理想！
物理學上有一個『測不準原理』，簡單地說，某些成對的物理量(例如﹕位置╱動量、時間╱能量…等)不可能同時測得極為準確，若是其中之一測得愈準則另一個就恕不精確：若是其中之一完全確定，則另一個的誤差則變成無窮大。
『測不準原理』為量子力學的基石，由海森堡於1927年提出。為自然界的基本定律，也就是說，不論儀器如何精密，我們是無法同時獲得一組精確的物理量，比如：位置與速度；能量與時間等。
領導力成長的第九封信：月暈效應
人們在判斷別人好惡時常有一種傾向，即習慣把人概分為「好人」或「壞人」兩類。
而當你對一個人留下的是「好的」印象時，你就會把他的言行舉止全用「好的」角度去解釋 ﹔反之，當你對一個人留下「不好的」的印象時，那麼，一切「不好的」看法都會全加諸在他的身上---------這種現象稱之為「月暈效應」。
如同人們在看月亮時，周邊的光環也會同時被注意到。
意即當一個人的「第一印象」被確立後，人們就會自動「印象概推」( Halo Effect)將第一印象的認知與對方的言行全聯想在一起。
一、管理上的月暈效應
先看看下面這則故事…
每星期五晚上，小吳都開車送太太到火車站搭車，去探生病的媽媽。
十分鐘後，小吳妹妹所乘的火車就到站。他接她回家幫忙他們料理家務。每逢星期日整個程序正好相反。小吳妹妹的火車開出十分鐘後，他太太才到。
有一晚，他的妹妹剛走，小吳正等著接太太的車，一個站務員慢慢走過來。他笑容詭異地說:「先生，你真有辦法。難道你不怕有一天會被她們逮到嗎?」
和人相處時，我們都會習慣戴上一副「先入為主」的眼睛，將別人放進一個「框框」裡，再用這個框框解釋此人的角色與行為（例如定義他是好人、他是壞人，他好像有外遇、她很愛佔小便宜........），我們甚至把想法投射到對方身上，以致經常偏離事實真相。
而當你對一個人留下的是「好的」印象時，你就會把他的言行舉止全用「好的」角度去解釋 ﹔反之，當你對一個人留下「不好的」的印象時，那麼，一切「不好的」看法都會全加諸在他的身上---------這種現象稱之為「月暈效應」。
如同人們在看月亮時，周邊的光環也會同時被注意到。
意即當一個人的「第一印象」被確立後，人們就會自動「印象概推」( Halo Effect)將第一印象的認知與對方的言行全聯想在一起。
一、管理上的月暈效應
先看看下面這則故事…
每星期五晚上，小吳都開車送太太到火車站搭車，去探生病的媽媽。
十分鐘後，小吳妹妹所乘的火車就到站。他接她回家幫忙他們料理家務。每逢星期日整個程序正好相反。小吳妹妹的火車開出十分鐘後，他太太才到。
有一晚，他的妹妹剛走，小吳正等著接太太的車，一個站務員慢慢走過來。他笑容詭異地說:「先生，你真有辦法。難道你不怕有一天會被她們逮到嗎?」
和人相處時，我們都會習慣戴上一副「先入為主」的眼睛，將別人放進一個「框框」裡，再用這個框框解釋此人的角色與行為（例如定義他是好人、他是壞人，他好像有外遇、她很愛佔小便宜........），我們甚至把想法投射到對方身上，以致經常偏離事實真相。
領導力成長的第八封信：適才適所
一、 因材施教
先看看下面這則寓言故事﹕
母驢見鄰居棗紅馬、鐵青馬紛紛成了揚名千里的千里馬，
心想：小驢要能日行千里，成為千里驢該多好啊。
於是母驢請來一匹千里馬，做小驢的老師。
千里馬對小驢要求非常嚴格，命小驢天天早起晚睡練習跑步，在平地、河中、山地，千里馬把練跑難度一天天加大。
這天，疲累的小驢滿頭大汗，四肢無力地來到母驢面前：
“媽媽，我不是日行千里的料，學學拉磨、運輸好嗎？“
先看看下面這則寓言故事﹕
母驢見鄰居棗紅馬、鐵青馬紛紛成了揚名千里的千里馬，
心想：小驢要能日行千里，成為千里驢該多好啊。
於是母驢請來一匹千里馬，做小驢的老師。
千里馬對小驢要求非常嚴格，命小驢天天早起晚睡練習跑步，在平地、河中、山地，千里馬把練跑難度一天天加大。
這天，疲累的小驢滿頭大汗，四肢無力地來到母驢面前：
“媽媽，我不是日行千里的料，學學拉磨、運輸好嗎？“
領導力成長的第七封信：認識人性
"人性"一詞可以溯源到春秋時期的儒家典籍《 禮記·禮運篇 》說："飲食男女，人之大欲存焉"。
而戰國時告子也提出"生之謂性"、"食色，性也"。
另儒家孟子以天賦道德觀念來解釋人性，認為人性本來是善的；儒家的荀子則與之對立，主張"人之性惡，其善者偽（人為）也"的論斷。
而宋代的朱熹也以「理」釋性，提出"性即理也"，把人性看作是天理的體現。
總之，關於人性的爭論自古不休，到目前尚沒有一個確切的結論。
一、您對人性善惡的看法如何？
世間萬物，各有其性，例如：地有堅硬性，水有寒濕性，火有燥熱性，風有流動性。人既曰為人，當然有人性。例如「慈悲」、「愛憎」、「羞恥」、「貪婪」、「恐懼」、「從眾」……等等，都是人性。
古往今來，我們看到很多慈母，犧牲自我，維護子女的安全，充分發揮了母愛的光輝；我們也看到戰爭時，許多人為國家壯烈成仁，也是發揮了人性最高的道德情操。
但事實上，自古以來也經常有人做出失去人性的事情，例如戰爭、侵略、殺戮、破壞生態等。像納粹德國的集中營；日本在南京的殘殺姦淫，都是泯滅人性的殘暴行為。
而戰國時告子也提出"生之謂性"、"食色，性也"。
另儒家孟子以天賦道德觀念來解釋人性，認為人性本來是善的；儒家的荀子則與之對立，主張"人之性惡，其善者偽（人為）也"的論斷。
而宋代的朱熹也以「理」釋性，提出"性即理也"，把人性看作是天理的體現。
總之，關於人性的爭論自古不休，到目前尚沒有一個確切的結論。
一、您對人性善惡的看法如何？
世間萬物，各有其性，例如：地有堅硬性，水有寒濕性，火有燥熱性，風有流動性。人既曰為人，當然有人性。例如「慈悲」、「愛憎」、「羞恥」、「貪婪」、「恐懼」、「從眾」……等等，都是人性。
古往今來，我們看到很多慈母，犧牲自我，維護子女的安全，充分發揮了母愛的光輝；我們也看到戰爭時，許多人為國家壯烈成仁，也是發揮了人性最高的道德情操。
但事實上，自古以來也經常有人做出失去人性的事情，例如戰爭、侵略、殺戮、破壞生態等。像納粹德國的集中營；日本在南京的殘殺姦淫，都是泯滅人性的殘暴行為。
領導力成長的第六封信：領導人的控管力養成
孔子說﹕「鄉愿，德之賊也﹗」
人人都說「好」的人，孔子給他取個名字叫「鄉愿」。意思是：如果一個人，全鄉的人都說他好，都喜愛他，孔子說﹕這個人未見得是個真正的善人，鄉愿做事遮遮掩掩，專想討好世人。在孔子的心目中，人不可以是個四面威風、八面玲瓏。真正「好」的人，他應該是個善者喜歡，惡者厭惡的人。
一、 控管需要高度的道德勇氣
俗語說﹕「千夫所指，無疾而死。」
所以，一做人為對的事力排眾議，是需要高度的道德勇氣。
事實上，考核只要秉持公平、公開、公正的原則，自然不會落人口實。
二、力量用在刀口上-----明確控管點。
品質是做出來的，而不是檢驗出來的。
為了降低檢驗成本，只需在必要控管點設下檢查哨。
必要控管點是指崗位與崗位之間、部門與部門之間、企業內部與社會的銜接點。
事情的流程都有輸入和輸出兩個方面，管理中最容易出問題的就是輸入與輸出的銜接部分，所以要通過必要手段來訓練員工集中關注控管點問題即可達80／20法則之品管成效。
人人都說「好」的人，孔子給他取個名字叫「鄉愿」。意思是：如果一個人，全鄉的人都說他好，都喜愛他，孔子說﹕這個人未見得是個真正的善人，鄉愿做事遮遮掩掩，專想討好世人。在孔子的心目中，人不可以是個四面威風、八面玲瓏。真正「好」的人，他應該是個善者喜歡，惡者厭惡的人。
一、 控管需要高度的道德勇氣
俗語說﹕「千夫所指，無疾而死。」
所以，一做人為對的事力排眾議，是需要高度的道德勇氣。
事實上，考核只要秉持公平、公開、公正的原則，自然不會落人口實。
二、力量用在刀口上-----明確控管點。
品質是做出來的，而不是檢驗出來的。
為了降低檢驗成本，只需在必要控管點設下檢查哨。
必要控管點是指崗位與崗位之間、部門與部門之間、企業內部與社會的銜接點。
事情的流程都有輸入和輸出兩個方面，管理中最容易出問題的就是輸入與輸出的銜接部分，所以要通過必要手段來訓練員工集中關注控管點問題即可達80／20法則之品管成效。
領導力成長的第五封信：領導人的執行力養成
管理大師杜拉克曾說過：「管理本身是一種實踐，而不是專業」。
所以，領導人的績效，必須透過「行動」來體現。亦即，所有的創意規畫和策略架構，最後還是需要透過具體的「行動」，才能產生結果。
而「執行」正是組織用來達成「目標」的「行動」。
其中，「指揮」體系、「流程」規範、與「權責」要求……等，就成為必然的管理活動。
一、明確「指揮」體系---分層負責的分工原理
領導人的主要任務為何？
為了達成組織的「經營目標」，領導人的主要任務，是透過組織內外的「協調」機制，進行「資源整合」，協同作戰，為組織和個人「創造」明顯而具體的「附加價值」。
在這個基調下，領導人為組織發掘價值缺口、化創意為事業、制訂正確的目標與執行策略、重新界定組織疆界，同時透過適當的控制制度，以達成組織設定的目標，同時啟動另一波「價值創造」的循環，此正是領導人最重要的核心任務。
所以，領導人的績效，必須透過「行動」來體現。亦即，所有的創意規畫和策略架構，最後還是需要透過具體的「行動」，才能產生結果。
而「執行」正是組織用來達成「目標」的「行動」。
其中，「指揮」體系、「流程」規範、與「權責」要求……等，就成為必然的管理活動。
一、明確「指揮」體系---分層負責的分工原理
領導人的主要任務為何？
為了達成組織的「經營目標」，領導人的主要任務，是透過組織內外的「協調」機制，進行「資源整合」，協同作戰，為組織和個人「創造」明顯而具體的「附加價值」。
在這個基調下，領導人為組織發掘價值缺口、化創意為事業、制訂正確的目標與執行策略、重新界定組織疆界，同時透過適當的控制制度，以達成組織設定的目標，同時啟動另一波「價值創造」的循環，此正是領導人最重要的核心任務。
領導力成長的第四封信：領導人的決策力養成
一、領導人缺乏明快決斷力將痛失先機
我們先看一則「兄弟射雁」的故事。
有兩個獵人兄弟。一天他們發現天空飛來了一隻肥肥的大雁，心想今天又有頓可口的美餐了。
老大提弓準備射殺大雁，嘴中念念有詞，射下來，咱們煮了吃。
老二也提起弓要射，說不如蒸著吃。
老大一聽，放下弓，說道，蒸著有什麼好吃的，還是煮著吃。
老二也放下弓，說一定要蒸著吃。
於是哥倆就開始為到底是蒸著吃、還是煮著吃，吵了起來。
看到事態這樣發展下去不是個辦法，最後哥倆商定還是煎了吃。
在達到一致的情況下，哥倆準備抬弓射大雁，卻發現大雁不知飛向何處了？
這個故事是告訴領導人，不要在無謂的選擇過程中浪費時間，否則關鍵的東西會失去，機會不再來了。
我們先看一則「兄弟射雁」的故事。
有兩個獵人兄弟。一天他們發現天空飛來了一隻肥肥的大雁，心想今天又有頓可口的美餐了。
老大提弓準備射殺大雁，嘴中念念有詞，射下來，咱們煮了吃。
老二也提起弓要射，說不如蒸著吃。
老大一聽，放下弓，說道，蒸著有什麼好吃的，還是煮著吃。
老二也放下弓，說一定要蒸著吃。
於是哥倆就開始為到底是蒸著吃、還是煮著吃，吵了起來。
看到事態這樣發展下去不是個辦法，最後哥倆商定還是煎了吃。
在達到一致的情況下，哥倆準備抬弓射大雁，卻發現大雁不知飛向何處了？
這個故事是告訴領導人，不要在無謂的選擇過程中浪費時間，否則關鍵的東西會失去，機會不再來了。
領導力成長的第三封信：領導人的格局養成
看三國，不要只看到志玲姊姊，
想像一下蘇東坡《念奴嬌．赤壁懷古》詞中﹕
「遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發。羽扇綸巾，談笑間、強虜灰飛煙滅 。…….」
一、領導人的高度與寬度
莊子在其《逍遙遊》曾說過這樣一則寓言故事：
很久以前在北方的海中，有一隻很大的魚，牠的名字叫「鯤」。
這種魚的身體有好幾千里長，經過幾千年的演化後，這種叫鯤的魚，就蛻變成大鵬鳥，這種鳥的身體也很大，牠的背就有幾千里長。
因為翅膀太大，不能一下子就起飛，必須順著海面飛行；然後鼓動牠的翅膀，迎著大風，直飛天空，離地九萬里。
大鵬鳥飛到南海，一住就半年。
有一種小鳥兒叫「學鴆」，當牠看見大鵬鳥在天空高飛時，就笑大鵬鳥：「我們這些小鳥兒，要起飛就起飛，要降落就降落，不必像你們這種大鵬要等待起風時，才能順風向而飛行。
想像一下蘇東坡《念奴嬌．赤壁懷古》詞中﹕
「遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發。羽扇綸巾，談笑間、強虜灰飛煙滅 。…….」
一、領導人的高度與寬度
莊子在其《逍遙遊》曾說過這樣一則寓言故事：
很久以前在北方的海中，有一隻很大的魚，牠的名字叫「鯤」。
這種魚的身體有好幾千里長，經過幾千年的演化後，這種叫鯤的魚，就蛻變成大鵬鳥，這種鳥的身體也很大，牠的背就有幾千里長。
因為翅膀太大，不能一下子就起飛，必須順著海面飛行；然後鼓動牠的翅膀，迎著大風，直飛天空，離地九萬里。
大鵬鳥飛到南海，一住就半年。
有一種小鳥兒叫「學鴆」，當牠看見大鵬鳥在天空高飛時，就笑大鵬鳥：「我們這些小鳥兒，要起飛就起飛，要降落就降落，不必像你們這種大鵬要等待起風時，才能順風向而飛行。
領導力成長的第二封信：領導人的人格養成
不知是否有人看過「一刀傾城」這部電影？
「一刀傾城」中的大刀王五不單是個武夫，還是一個關心天下興亡的俠客。電影中光緒百日維新失敗，保守勢力大舉搜捕維新黨人。
維新派譚嗣同被捕下獄，好友大刀王五殺入天牢營救，可是，譚嗣同不願走。兩人劇中對話如下:
譚：走得出天牢，走不出天下
王：走得了今晚，我們才有明天
譚：明天的事就讓明天的人去做，
現在我要做的，就是用我的血去激勵大家
譚嗣同接著將手指在王五的刀下畫出一道小血口，寫下獄中題壁詩....
譚嗣同的絕命句：「我自橫刀向天笑，去留肝膽兩崑崙。」
譚嗣同後來在在刑場上，曾向圍觀的人群大聲吶喊：
“有心殺賊，無力回天，死得其所，快哉! 快哉! ”。
這樣的臨刑絕唱，一百多年來一直震撼著中國人的心 ...
而絕命詩中，亦留下了高尚的人格典範，令人無盡追思的風采…
「一刀傾城」中的大刀王五不單是個武夫，還是一個關心天下興亡的俠客。電影中光緒百日維新失敗，保守勢力大舉搜捕維新黨人。
維新派譚嗣同被捕下獄，好友大刀王五殺入天牢營救，可是，譚嗣同不願走。兩人劇中對話如下:
譚：走得出天牢，走不出天下
王：走得了今晚，我們才有明天
譚：明天的事就讓明天的人去做，
現在我要做的，就是用我的血去激勵大家
譚嗣同接著將手指在王五的刀下畫出一道小血口，寫下獄中題壁詩....
譚嗣同的絕命句：「我自橫刀向天笑，去留肝膽兩崑崙。」
譚嗣同後來在在刑場上，曾向圍觀的人群大聲吶喊：
“有心殺賊，無力回天，死得其所，快哉! 快哉! ”。
這樣的臨刑絕唱，一百多年來一直震撼著中國人的心 ...
而絕命詩中，亦留下了高尚的人格典範，令人無盡追思的風采…
領導力成長的第一封信：領導人的願景
在西藏，在海拔3700公尺以上的地方，一般人勞動一下即氣喘噓噓，
更何況要在這裡建造一個世界上最高的宮殿建築群 ---- 布達拉宮，
這沒有崇高信仰的牽引，是無法辦到的……
一、夢想、組織與管理
人的一生，總有一些願望要去實踐。
若只是個人的小小心願，只要自己持之以恆去實踐，都有圓夢的一天。
但一個人的能力畢竟有其極限，只能圓一個小夢。
更何況要在這裡建造一個世界上最高的宮殿建築群 ---- 布達拉宮，
這沒有崇高信仰的牽引，是無法辦到的……
一、夢想、組織與管理
人的一生，總有一些願望要去實踐。
若只是個人的小小心願，只要自己持之以恆去實踐，都有圓夢的一天。
但一個人的能力畢竟有其極限，只能圓一個小夢。
2010年9月20日 星期一
Facebook手機秘密研發中？官方否認但有曖昧空間
據路透報導，科技部落格TechCrunch.com指出，知情人士說，社群網站Facebook可能正在秘密研發製作自己的手機，或是可說是正在製作手機軟體並且與第三方合作生產手機硬體，但Facebook發言人Jaime Schopflin聲明否認說，並未開發手機，現有項目只有「與一些製造商更深入的整合」。
任天堂1/4世紀首揭密 對卡帶吹氣是故障主因
許多人的童年回憶中都少不了任天堂(Nintendo)紅白機中的超級瑪莉兄弟(Super Mario Bros.)，而最近這位舉世聞名的義大利水管工人已經滿25歲了，然而，任天堂卻在「超級瑪莉兄弟25周年紀念活動」廣告影片上公開了一個揭露了一個埋藏了1/4個世紀的秘密。
2010年9月13日 星期一
台日網購商品ＴＯＰ10 大家都在網路買什麼？
日本最大網路商城「樂天市場」，擁有四千萬名會員、兩萬五千家店，年營收達五千三百億日圓。從樂天市場去年年度熱賣商品排行榜，可看出日本人的網購喜好。
第一名是花畑牧場的焦糖與乳製品。這是由綜藝節目「電視冠軍」主持人田中義剛在北海道所開設的牧場，由於店面大部份都在北海道，為了做全國的生意，田中義剛運用自己的知名度，親自拍廣告宣傳網購，演藝圈好友東國原英夫（搞笑藝人出身，現任宮崎縣知事）、北野武也來助陣，讓花畑牧場聲名大噪，網路業績扶搖直上，成為年度暢銷冠軍。
第一名是花畑牧場的焦糖與乳製品。這是由綜藝節目「電視冠軍」主持人田中義剛在北海道所開設的牧場，由於店面大部份都在北海道，為了做全國的生意，田中義剛運用自己的知名度，親自拍廣告宣傳網購，演藝圈好友東國原英夫（搞笑藝人出身，現任宮崎縣知事）、北野武也來助陣，讓花畑牧場聲名大噪，網路業績扶搖直上，成為年度暢銷冠軍。
蘋果與麥當勞的訂價巧計：沙拉賣的比漢堡貴，iPod Touch賣的比iPhone貴
最近我愛吃的「漢堡王」在美國面臨有可能被一個來自巴西的私募基金全面收購，此私募基金打算以每股24美元買下「漢堡王」，總價為40億美元，希望在幾年後可以再將它經營得更好，和美國麥當勞比起來，麥當勞上一季營收成長5%，淨利成長12%，而漢堡王的營收卻掉了1%，淨利爆衰17%。我們平常吃漢堡王，覺得他們家只要「華堡」還在就夠強了，沒感覺到底為何和麥當勞無法競爭？
2010年9月12日 星期日
那隻狗是園長介紹來的
動物園新來了一隻獅子。
在餵食的時候，其他的獅子都吃牛排，這隻新獅子只分配到一根香蕉，
起初這隻新來的獅子以為自己資淺，不以為意。
但隔了幾天，牠實在受不了，就開口問了其中一隻獅子： 「為什麼你們每天都在吃牛排，而我只能吃香蕉？」
資深的獅子回答說： 「因為我們這個動物園，獅子的人事凍結，你佔的是猴子的缺。」
在餵食的時候，其他的獅子都吃牛排，這隻新獅子只分配到一根香蕉，
起初這隻新來的獅子以為自己資淺，不以為意。
但隔了幾天，牠實在受不了，就開口問了其中一隻獅子： 「為什麼你們每天都在吃牛排，而我只能吃香蕉？」
資深的獅子回答說： 「因為我們這個動物園，獅子的人事凍結，你佔的是猴子的缺。」
七種坐姿可反映你的心理秘密
你覺得怎樣坐著最舒服？你的這個不經意間的坐姿可能會“出賣”你，它會透露出你的性格特點和內心秘密等一些信息。
美國的心理學家經過長期的觀察和研究發現，坐姿會透露出一個人的心理秘密。
美國的心理學家經過長期的觀察和研究發現，坐姿會透露出一個人的心理秘密。
總之要懂得行銷自己 Dare to win
Dare to win是哈佛管理學院的校訓。 要贏真的需要一點膽識，要輸得起也是。
這是全球頂尖商學院──哈佛MBA畢業生的最後一堂課。
2006年11月，哈佛商學院的兩位助理教授史汀博格（Thomas Steenburgh）與諾頓（Michael Norton）向即將畢業的學生，出了最後一道習題；在課堂裡，兩位老師先要學生重新閱讀，過去以來，所有學過的行銷理論與知識，加以融會貫通，再以「自己」為商品，把自己賣出去（Sell Yourself）。
這是全球頂尖商學院──哈佛MBA畢業生的最後一堂課。
2006年11月，哈佛商學院的兩位助理教授史汀博格（Thomas Steenburgh）與諾頓（Michael Norton）向即將畢業的學生，出了最後一道習題；在課堂裡，兩位老師先要學生重新閱讀，過去以來，所有學過的行銷理論與知識，加以融會貫通，再以「自己」為商品，把自己賣出去（Sell Yourself）。
一起向諸葛亮學十堂課
諸葛亮字孔明，琅琊(今山東省沂南縣)人，是中國三國時代著名的政治家及軍事家，也是古代著名的智者。諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字，但是對於為學、做人有精簡而且具體的忠告。
一千八百多年前的智慧，在今天的科技時代，原來仍然有其參考價值。年青時聽人說：「真正的智慧，可以超越時空，歷久常新。」初時不知所以，現在覺得所言甚是。讓我們一起向諸葛亮老師學習十堂課，在變局中安身立命，在逆境中找到力量：諸葛亮給子書夫君子之行，靜以修身，儉以養德；非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫學須靜也，才須學也；非學無以廣才，非志無以成學。怠慢則不能勵精，險躁則不能冶性。年與時馳，意與歲去，
遂成枯落，多不接世。悲守窮廬，將復何及！
一千八百多年前的智慧，在今天的科技時代，原來仍然有其參考價值。年青時聽人說：「真正的智慧，可以超越時空，歷久常新。」初時不知所以，現在覺得所言甚是。讓我們一起向諸葛亮老師學習十堂課，在變局中安身立命，在逆境中找到力量：諸葛亮給子書夫君子之行，靜以修身，儉以養德；非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫學須靜也，才須學也；非學無以廣才，非志無以成學。怠慢則不能勵精，險躁則不能冶性。年與時馳，意與歲去，
遂成枯落，多不接世。悲守窮廬，將復何及！
2010年9月4日 星期六
2010年9月2日 星期四
川大校花上課用跳蛋，下課賣情趣用品
大陸新聞中心／綜合報導
大陸四川大學藝術學院的校花吳藏雨疑似遭人在房間內裝設針孔，一舉一動全都被人監視著，連性癖好都因此曝光！原來她平常都會「帶」跳蛋出門，就連去上課也不例外，而下了課後則是經營網路情趣用品店，與網友面交假陽具。
2010年8月30日 星期一
如何培養會生活懂生命的孩子
聽說人一輩子看到一個人一眼只有1/61的機率，
今天能與大家見面，希望大家把緣分放在心上，
我們好「有緣」，好「惜緣」學習看到孩子的優點。
一張白紙上有個黑點，我們通常都是看到那個黑點，
這些年透過自己不斷學習，我漸漸看到的是白色的部份。
今天能與大家見面，希望大家把緣分放在心上，
我們好「有緣」，好「惜緣」學習看到孩子的優點。
一張白紙上有個黑點，我們通常都是看到那個黑點，
這些年透過自己不斷學習，我漸漸看到的是白色的部份。
台北男人 & 台北女人 ~
男人～【蠅、鯊魚、狼】
台北的男人分成三種：蒼蠅、鯊魚、狼。遇到他們你會了解，人和禽獸真的沒什麼兩樣。
台北男人有很多問題：缺乏禮儀、大男人主義、不懂得打扮自己，而最嚴重的是心靈空虛。心靈空虛自然要修身養性，我們可以去學鋼琴或唸詩經，但是那些活動都鎮不住荷爾蒙暴民。心靈空虛時我們追求異性，在這個男無分、女無歸、男女不明的城市，大部分男人都在想同一件事情：要 嘛我要娶一個富家女，得到全世界的權力；不然就累積性伴侶，到處占女人便宜。
台北的男人分成三種：蒼蠅、鯊魚、狼。遇到他們你會了解，人和禽獸真的沒什麼兩樣。
台北男人有很多問題：缺乏禮儀、大男人主義、不懂得打扮自己，而最嚴重的是心靈空虛。心靈空虛自然要修身養性，我們可以去學鋼琴或唸詩經，但是那些活動都鎮不住荷爾蒙暴民。心靈空虛時我們追求異性，在這個男無分、女無歸、男女不明的城市，大部分男人都在想同一件事情：要 嘛我要娶一個富家女，得到全世界的權力；不然就累積性伴侶，到處占女人便宜。
The Law Of The Garbage Truck ( 垃圾車定律 )
One day I hopped in a taxi and we took off for the airport. We were driving in the right lane when suddenly a black car drove out of a parking spaceright in front of us. My taxi driver slammed on his brakes, skidded, andmissed the other car by just inches! The driver of the other car whipped his head around and started yelling at us.
有一天，我跳上一輛計程車，打算到機場。正當我們開上正確的車道時，突然間一輛黑色轎車從停車位開出，正好擋在我們前面。我的計程車司機立即踩剎車，車子滑行了一小段路，剛好閃開來車，兩車之間的距離就只差個幾英吋！另一輛車的駕駛兇狠地甩頭，並且朝著我們大喊大叫。
有一天，我跳上一輛計程車，打算到機場。正當我們開上正確的車道時，突然間一輛黑色轎車從停車位開出，正好擋在我們前面。我的計程車司機立即踩剎車，車子滑行了一小段路，剛好閃開來車，兩車之間的距離就只差個幾英吋！另一輛車的駕駛兇狠地甩頭，並且朝著我們大喊大叫。
2010年8月29日 星期日
贈品經濟學-比打折更吸金
比打折更有效的方法來了！風靡全台灣的「贈品經濟學」，效益比跳樓大拍賣還更大。
該送小熊、公仔，還是狗狗，送什麼、怎樣送，最有效？
動輒上萬的名牌包竟然四六五元就能買到？別懷疑，這不是仿冒。
只是，是贈品。
該送小熊、公仔，還是狗狗，送什麼、怎樣送，最有效？
動輒上萬的名牌包竟然四六五元就能買到？別懷疑，這不是仿冒。
只是，是贈品。
2010年8月28日 星期六
知心的友誼，絕不離棄
朋友，患難與共。
縱使失意，也絕不背叛離棄。
-----------------------------------------------------------------------------
或許在爸媽心中，朋友總有好壞的差別。
但只要自己知道，
和朋友在一起時，什麼是該做的，而什麼不該。
那就沒有這樣的分別了。
其實沒有好壞，
在父母心中所謂的好朋友，不一定能讓自己更好，
在父母心中所謂的壞朋友，也不一定會帶壞自己。
最重要的是自己，
該懂事情的對錯，而不是依朋友的好壞學習。
縱使失意，也絕不背叛離棄。
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或許在爸媽心中，朋友總有好壞的差別。
但只要自己知道，
和朋友在一起時，什麼是該做的，而什麼不該。
那就沒有這樣的分別了。
其實沒有好壞，
在父母心中所謂的好朋友，不一定能讓自己更好，
在父母心中所謂的壞朋友，也不一定會帶壞自己。
最重要的是自己，
該懂事情的對錯，而不是依朋友的好壞學習。
嘴巴是別人的，人生是自己的
快樂，是純粹自然的產物，
是自己百分百支持自己、肯定自己的禮物
沒有了自我，一切的快樂都是虛偽的假象
即是人家批評你、否定你、攻擊妳，
也不代表你的自我受到否定，
唯一能否定你的人，只有你自己
因此，那些經不起人家批評，
人家說一句，就要難過三十天，
是自己百分百支持自己、肯定自己的禮物
沒有了自我，一切的快樂都是虛偽的假象
即是人家批評你、否定你、攻擊妳，
也不代表你的自我受到否定，
唯一能否定你的人，只有你自己
因此，那些經不起人家批評，
人家說一句，就要難過三十天，
畢竟孤獨的愈久,幸福愈值得期待
有一個皇帝想要整修在京城裡的一座寺廟，他派人去找技藝高超的設計師，希望能夠將
寺廟整修成美麗而又莊嚴。後來有兩組人員被找來了，其中一組是京城裡很有名的工匠
與畫師，另外一組是幾個和尚。由於皇帝沒有辦法決定到底哪一組人員的的手藝比較
好，於是他就決定要給他們機會作一個比較。
皇帝要求這兩組人員，各自去整修一個小寺廟，而這兩個寺廟互相面對面；三天之後，
皇帝要來驗收成果。工匠們向皇帝要了一百多種顏色的顏料（漆），又要求了很多的工
具；而讓皇帝很奇怪的是，和尚們居然只要了一些抹布與水桶等等簡單的清潔用具。
三天之後，皇帝來驗收兩組人員裝修寺廟的結果，他首先看看工匠們所裝飾的寺廟，工
匠們敲鑼打鼓地慶祝著工程的完成，他們用了非常多的顏料，以非常精巧的手藝把寺廟
裝飾得五顏六色。
皇帝很滿意地點點頭，接著回過頭來看看和尚們負責整修的寺廟，他一看之下就愣住
了，和尚們所整修的寺廟沒有塗上任何的顏料，他們只是把所有的牆壁、桌椅、窗戶等
等都擦拭的非常乾淨，寺廟中所有的物品都顯出了它們原來的顏色，而它們光澤的表面
就像鏡子一般，無瑕地反射出從外面而來的色彩，那天邊多變的雲彩、隨風搖曳的樹
影，甚至是對面五顏六色的寺廟，都變成了這個寺廟美麗色彩的一部份，而這座寺廟只
是寧靜地接受這一切。
皇帝被這莊嚴的寺廟深深地感動了，當然我們也知道最後的勝負了。
註：
我們的心就像是一座寺廟，我們不需要用各種精巧的裝飾來美化我們的心
靈，我們需要的只是讓內在原有的美，無瑕地顯現出來。
有些事現在的你如果想不通就別想了吧
有些人現在的你如果無法面對就別面對了吧
有些困擾現在的你如果不能處理就別處理了吧
有些情緒現在的你如果不知如何分析就別分析了吧
不想不理不是逃避而是暫時讓自己從煩惱裡抽離
若再繼續糾纏下去恐怕只是讓自己更深陷於一團亂局
再說,現在的你沒有辦法處理,不代表以後的你也如此無能為力
所以,你乾脆把那些事那些人那些困擾和情緒暫時打包裝箱,
等到你有能力去解決的時候再從容優雅地處理
畢竟時間的手不但會把你撫慰得更柔軟更有智慧
也會在不知不覺之間把你曾經打包的東西悄悄鬆綁
試試讓自己遠離這喧鬧的城市偶爾享受一下孤獨與心靈做個溝通
畢竟孤獨的愈久,幸福愈值得期待
寺廟整修成美麗而又莊嚴。後來有兩組人員被找來了，其中一組是京城裡很有名的工匠
與畫師，另外一組是幾個和尚。由於皇帝沒有辦法決定到底哪一組人員的的手藝比較
好，於是他就決定要給他們機會作一個比較。
皇帝要求這兩組人員，各自去整修一個小寺廟，而這兩個寺廟互相面對面；三天之後，
皇帝要來驗收成果。工匠們向皇帝要了一百多種顏色的顏料（漆），又要求了很多的工
具；而讓皇帝很奇怪的是，和尚們居然只要了一些抹布與水桶等等簡單的清潔用具。
三天之後，皇帝來驗收兩組人員裝修寺廟的結果，他首先看看工匠們所裝飾的寺廟，工
匠們敲鑼打鼓地慶祝著工程的完成，他們用了非常多的顏料，以非常精巧的手藝把寺廟
裝飾得五顏六色。
皇帝很滿意地點點頭，接著回過頭來看看和尚們負責整修的寺廟，他一看之下就愣住
了，和尚們所整修的寺廟沒有塗上任何的顏料，他們只是把所有的牆壁、桌椅、窗戶等
等都擦拭的非常乾淨，寺廟中所有的物品都顯出了它們原來的顏色，而它們光澤的表面
就像鏡子一般，無瑕地反射出從外面而來的色彩，那天邊多變的雲彩、隨風搖曳的樹
影，甚至是對面五顏六色的寺廟，都變成了這個寺廟美麗色彩的一部份，而這座寺廟只
是寧靜地接受這一切。
皇帝被這莊嚴的寺廟深深地感動了，當然我們也知道最後的勝負了。
註：
我們的心就像是一座寺廟，我們不需要用各種精巧的裝飾來美化我們的心
靈，我們需要的只是讓內在原有的美，無瑕地顯現出來。
有些事現在的你如果想不通就別想了吧
有些人現在的你如果無法面對就別面對了吧
有些困擾現在的你如果不能處理就別處理了吧
有些情緒現在的你如果不知如何分析就別分析了吧
不想不理不是逃避而是暫時讓自己從煩惱裡抽離
若再繼續糾纏下去恐怕只是讓自己更深陷於一團亂局
再說,現在的你沒有辦法處理,不代表以後的你也如此無能為力
所以,你乾脆把那些事那些人那些困擾和情緒暫時打包裝箱,
等到你有能力去解決的時候再從容優雅地處理
畢竟時間的手不但會把你撫慰得更柔軟更有智慧
也會在不知不覺之間把你曾經打包的東西悄悄鬆綁
試試讓自己遠離這喧鬧的城市偶爾享受一下孤獨與心靈做個溝通
畢竟孤獨的愈久,幸福愈值得期待
剪蛹的人
有一個人無意中找到一個蝴蝶蛹。
幾天後，
他留意到蛹出現了一個小孔，
他就停下來觀察它。
過了幾個小時，
他見到裡面的蝴蝶
用它細小的身體掙扎從小孔出來。
看來很久也沒有一些進度，
小蝴蝶好像盡了最大努力
也沒有辦法出來。
這個人於是決定幫它一把，
找來一雙剪刀將蛹的儘頭剪開。
蝴蝶很容易就出來了。
但是這蝴蝶的形態有一點特別，
它的身體肥腫，
翅膀又細又弱。
這人繼續觀察…蝴蝶…
他以為蝴蝶翅膀會漸漸變大；
而它的身體會越來越小。
但這一直沒有發生。
小蝴蝶餘生只是托著肥腫的大身體和細弱的翅膀，
在地上爬著走。
它永遠也不會飛行。
這個善良的人；
不了解蝴蝶必需用它細小的身體掙扎從小孔出來，
它必需經過這個過程，
蝴蝶才可以將身體裡的體液壓進它的翅膀裡。
大自然…在此…有一個很奇妙的設計
就是蝴蝶從蛹中…〝掙扎出來〞；
是為著〝預備〞它將來飛行需要的裝備。
生命裡面的〝掙扎〞是我們必需有的。
在教養孩子時，
要小心喔,我們很容易就成為那〝剪蛹的人〞。
幾天後，
他留意到蛹出現了一個小孔，
他就停下來觀察它。
過了幾個小時，
他見到裡面的蝴蝶
用它細小的身體掙扎從小孔出來。
看來很久也沒有一些進度，
小蝴蝶好像盡了最大努力
也沒有辦法出來。
這個人於是決定幫它一把，
找來一雙剪刀將蛹的儘頭剪開。
蝴蝶很容易就出來了。
但是這蝴蝶的形態有一點特別，
它的身體肥腫，
翅膀又細又弱。
這人繼續觀察…蝴蝶…
他以為蝴蝶翅膀會漸漸變大；
而它的身體會越來越小。
但這一直沒有發生。
小蝴蝶餘生只是托著肥腫的大身體和細弱的翅膀，
在地上爬著走。
它永遠也不會飛行。
這個善良的人；
不了解蝴蝶必需用它細小的身體掙扎從小孔出來，
它必需經過這個過程，
蝴蝶才可以將身體裡的體液壓進它的翅膀裡。
大自然…在此…有一個很奇妙的設計
就是蝴蝶從蛹中…〝掙扎出來〞；
是為著〝預備〞它將來飛行需要的裝備。
生命裡面的〝掙扎〞是我們必需有的。
在教養孩子時，
要小心喔,我們很容易就成為那〝剪蛹的人〞。
一隻兔子吃掉了狼和野豬..... （管理哲學)
一隻兔子在山洞前寫文章，一隻狼走了過來，問：“兔子啊，你在幹什麼？”
答曰：“寫文章。”問：“什麼題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一隻野豬走了過來，問：“兔子你在寫什麼？”答：“文章。”
問：“題目是什麼？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。
”野豬不信，於是同樣的事情發生。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：“《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。”
這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；
獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”
於是兔子繼續在洞口寫文章
一隻小鹿走過來，“兔子，你在幹什麼啊？”
“寫文章”“什麼題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”
“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”
“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼”
小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章
一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一周之內改變不了局面，我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼
“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎”
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處
這回他碰到一隻野豬----“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎”
野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大
因為大家都知道它有一個很利害的老闆
這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹
它時時想起和烏龜賽跑的羞辱
它找到烏龜說：“三天之內，見我老闆！”揚長而去
烏龜難過的哭了
這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他
獵人哈哈大笑
於是森林裡發生了一件重大事情
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋
地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：
山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了
不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感
於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。
羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章
題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
答曰：“寫文章。”問：“什麼題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一隻野豬走了過來，問：“兔子你在寫什麼？”答：“文章。”
問：“題目是什麼？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。
”野豬不信，於是同樣的事情發生。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：“《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。”
這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；
獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”
於是兔子繼續在洞口寫文章
一隻小鹿走過來，“兔子，你在幹什麼啊？”
“寫文章”“什麼題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”
“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”
“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼”
小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章
一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一周之內改變不了局面，我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼
“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎”
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處
這回他碰到一隻野豬----“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎”
野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大
因為大家都知道它有一個很利害的老闆
這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹
它時時想起和烏龜賽跑的羞辱
它找到烏龜說：“三天之內，見我老闆！”揚長而去
烏龜難過的哭了
這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他
獵人哈哈大笑
於是森林裡發生了一件重大事情
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋
地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：
山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了
不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感
於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。
羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章
題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
辭職的人想離開的是人，不是公司
專題：辭職的人想離開的是人，不是公司
約翰•麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家
人們離開誰？
領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：
1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許 多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。
領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。
2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：
■言行不一
■將個人利益置於團體利益之上
■隱瞞資訊
■說謊或說話避重就輕
■心胸狹窄
相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
保持清廉正直
■公開溝通願景與價值觀
■尊敬員工如同夥伴
■將共同目標置於個人利益之上
■置個人風險於一旁，做正確的事
領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。
3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。
4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。
格外傑出的領導者會做兩件事：
培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。
人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。
(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)
約翰•麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家
人們離開誰？
領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：
1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許 多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。
領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。
2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：
■言行不一
■將個人利益置於團體利益之上
■隱瞞資訊
■說謊或說話避重就輕
■心胸狹窄
相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
保持清廉正直
■公開溝通願景與價值觀
■尊敬員工如同夥伴
■將共同目標置於個人利益之上
■置個人風險於一旁，做正確的事
領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。
3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。
4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。
格外傑出的領導者會做兩件事：
培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。
人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。
(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)
2010年8月27日 星期五
2歲小孩抽煙一天40根不給就頭撞牆
別看這小傢伙才兩歲，可是有2年煙齡的小「老煙槍」。這個印度尼西亞2歲男童，是他父親教會他如何吸煙的。現在，像他每一天吸煙2包多超過40支。很可能是受吸煙影響，他比同齡兒童都超重量，幾乎不能走路。據說，當地一位律師答應給他買一個真正的汽車，但唯一的條件是他必須戒煙。
男童阿爾迪·裡扎爾平均每天吸煙40支。
德新社5日報道綷緎維綼，魟魡魠鳳阿爾迪的母親黛安娜因無力支付買煙費用而向印尼保護兒童全國委員會求助。委員會主席阿里斯特·莫德卡·西拉伊特說，這家機構從上月底開始照看阿爾迪。他還在接受心理治療。「我們幫助阿爾迪把日均吸煙量從40支減少到20支，」西拉伊特說，「我們讓他忙於學習、玩耍，帶他外出郊遊。戒除煙癮非常困難，需要時間。」
印尼保護兒童全國委員會還在幫助另外兩名幼兒戒煙。 西拉伊特說：「這些案例說明，兒童吸煙（在印尼）頗為普遍。不僅有些5歲以上兒童吸煙，就連幼兒也吸煙。」
西拉伊特還向家長發出警告：「許多吸煙家長沒意識到吸煙的危害。當孩子想吸煙時，家長就遞給他們一支。」
印尼大學經濟學院人口統計研究所說，印尼近三分之一人口吸煙，60％的男性吸煙。印尼政府正在著手控煙，包括限制香煙廣告，禁止向兒童出售香煙以及限制煙草公司提供贊助。
點這兒看他吞雲吐霧
印尼保護兒童全國委員會5日說，他們正在幫助一名吸煙成癮的兩歲男童戒除煙癮。
男童阿爾迪·裡扎爾平均每天吸煙40支。
德新社5日報道綷緎維綼，魟魡魠鳳阿爾迪的母親黛安娜因無力支付買煙費用而向印尼保護兒童全國委員會求助。委員會主席阿里斯特·莫德卡·西拉伊特說，這家機構從上月底開始照看阿爾迪。他還在接受心理治療。「我們幫助阿爾迪把日均吸煙量從40支減少到20支，」西拉伊特說，「我們讓他忙於學習、玩耍，帶他外出郊遊。戒除煙癮非常困難，需要時間。」
印尼保護兒童全國委員會還在幫助另外兩名幼兒戒煙。 西拉伊特說：「這些案例說明，兒童吸煙（在印尼）頗為普遍。不僅有些5歲以上兒童吸煙，就連幼兒也吸煙。」
西拉伊特還向家長發出警告：「許多吸煙家長沒意識到吸煙的危害。當孩子想吸煙時，家長就遞給他們一支。」
印尼大學經濟學院人口統計研究所說，印尼近三分之一人口吸煙，60％的男性吸煙。印尼政府正在著手控煙，包括限制香煙廣告，禁止向兒童出售香煙以及限制煙草公司提供贊助。
點這兒看他吞雲吐霧
M-Benz SLS AMG登陸台灣
傳說中的M-Benz SLS AMG終於登陸台灣。台灣確實很富裕，你可以見到許多超級跑車，這些超級跑車的售價遠非一般人可以想像的程度，當然，這些超級車的設計與製造難度也凌駕一般人可以想像的程度。光從市場角度來看，引進SLS AMG，只不過是在台灣增加一部千萬跑車罷了，台灣很缺超跑嗎？其實不缺，但是從更深層的造車思維來看，SLS AMG不只是集合眾多科技的舞台，骨子裡，還有許多光榮歷史可以談，如此深具文化的超跑，台灣很需要。
翻閱過往歷史，你會發現，汽車技術與設計觀念一日千里，但是有一點並沒有改變，性能，人類對於性能的追求永遠沒有改變，跑車永遠是最引人注目也是最昂貴的汽車。在古董車拍賣會上，售價最昂貴的汽車幾乎是跑車，特別是車齡超過50年的、打破世界紀錄的、拿下冠軍獎盃的、依然完整健在的…擁有這類跑車，就像擁有人類資產一樣，價值連城。在跑車領域中，M-Benz的地位是無可動搖的，百年來，M-Benz曾經製造過許多絕世跑車，更進一步探索，1950年代的300 SL無疑是最閃亮的一顆星。當時，300 SLR(W196)銀箭賽車是公認的第一戰駒，Juan Manuel Fangio、Starling Moss曾經駕駛這部賽車拿下F1、Mille Miglia冠軍，市售版300 SL更是風靡各地，一雙鷗翼，傾倒眾生…。
不過，1955年的Le Mans意外讓M-Benz毅然退出賽壇，少了競技場合的淬煉，市售跑車自然無法傳宗接代，300 SL就此斷了音訊。經過50年，M-Benz再次推出SLS AMG，重新詮釋鷗翼元素，是理所當然、也是眾所期盼的結果。除了華麗的上掀式鷗翼車門，在SLS AMG身上還見到許多來自300 SL的經典元素，例如又寬又扁的進氣罩、兩盞直立式頭燈、鑲在車側的散熱鰭…即使相隔半個世紀，任何人都可以清晰辨識300 SL的絕代風華。
當然，這些細節只是片段，還是要看整體才算數，近距離欣賞，不難發現SLSAMG的身型緊緻，像經過專業訓練的肌肉，渾身上下顯得紮實、明朗，而且賞心悅目。進入車室，儀錶板、出風口、排檔鞍座…洋溢著濃郁的航空元素，兩張黑紅相間的筒形座椅將車室擠得滿滿的，實際上，SLS AMG的乘坐空間相當充裕，原以為鷗翼車門將帶來出入不便，其實不會，整扇車門的開啟高度低於想像，按照資料，SLS AMG可以在標準車庫中完全開啟，實用功能絲毫不扣分。
經過50年，M-Benz累積了許多汽車科技，也累積了許多製造純種跑車的能量，對於負責SLS AMG的團隊而言，M-Benz擁有豐厚的資源與資金，看起來很幸福，實際上，要將這些好料進行最佳整合與統御並不容易。
M-Benz宣稱，SLS AMG從發想到完成的時間只有37個月，一般人很難理解這項數據有什麼意義，只要看看Porsche 911、Ferrari V8，這些跑車是不是經歷數十年演進才有今天？至於重新開發的超級跑車，不妨參考Bugatti Veyron，你就可以知道37個月是一個恐怖的數字。在開發過程中，共有300多位專家加入這項計畫，其中，光是鷗翼車門就投注了110位專家，還包含8位女性銲接師傅，細心處理SLS AMG的所有細節。
至於最曠日費時的實際測試，M-Benz派出40輛原型車到全世界進行測試，別以為很爽，其實測試SLS AMG並不是人幹的工作，除了適合人類居住的地方，還要到極地、沙漠、乾燥、潮濕…各種難以想像的地區，進行各種模式的測試。當然，世界著名賽道更是SLS AMG的測試精華，M-Benz以最極端的角度，製造出最寬容的跑車。關於造車的概念，M-Benz向來分得很清楚，市售跑車需要融入賽車等級的性能與技術，但如果將市售跑車造得像賽車一樣難以駕馭，那就不是M-Benz的作風。
SLS AMG為我帶來什麼感受？我覺得很美，跑車的美，不見得是耀武揚威、盛勢凌人；跑車的美，原來可以精緻有型並且氣勢磅礡。其次，SLS AMG給人尊重傳統的意念，儘管台灣沒多少人親自見識過300 SL，看見心目中的鷗翼緩緩掀開…感覺盡在不言中。
君子，不怒而威。直到今天才深刻明白這個道裡。
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